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    任何一個品牌設計成果都是在特定的環境條件下和品牌發展戰略的指導中獲得的,隨著目標品牌環境的改變、資源的變化和品牌再定位,必然要求進行品牌再設計,以符合新的環境條件和新的發展戰略需求。 
    那么企業發展到什么時候,才需要把形象重新設計或者優化設計呢? 

    品牌優化設計的時機一般有四個方面: 
    1、事業領域的拓展 
    雖然UPS經過多年的發展后,公司業務已經拓展到全球范圍內提供運輸和供應鏈服務,并計劃將遍布全美的Mail Boxes Etc。零售連鎖店重新命名為“UPS營業店”,但公從對它的觀念依然停留在遞送包裹上,遠遠不符合它的新的經營策略、業務范圍、拓展能力以及作為快速增長的國際化企業和科技先驅的品牌形象。為此,UPS在2003年3月,將沿用了40多年的盾牌標志正式變臉。新標志取消了盾牌上方帶蝴蝶結的包裹圖案,增加了標志的空間感。以顯示UPS多元化業務項目,并在貨運飛機及遞送車的設計圖案了上增添了“實現全球商業同步化”的廣告口號,在新的廣告中也增添了“實現同步化商業”的主題。新的識別系統充分表現出UPS對自身的服務價值——促進商業同步化——及其發展愿景的認識:同步化商業代表著全球商業發展的新階段,其特點是貿易的三大要素——物流、信息流和資金流——實現無縫對接,從而給世界各地的企業帶來利益。由于我們所擁有的眾多能力,UPS獲得了引領全球商業新進程的獨特機會,而我們強有力的品牌形象將我們奠定邁向未來歲月所需要的堅定基礎。

    2、品牌國際化的推進 
    2003年,努力推進品牌國際化的“聯想”,由于一直沿用的英文標志,Legend在多國被注冊,放棄了這一含義為“傳奇”的英文標志,全面啟用了新的英文標志“lenovo”,中文標志聯想保持不變,以表達“創新的聯想”之意,并借此機會重新梳理品牌管理系統,明確了其品牌價值“科技創造自由”,確立起四大品牌個性:誠信、創新有活力、優質專業服務、容易。

    3、與時尚同步,防止消費者轉移 

    此類形象設計的更新更多的發生在年輕、新技術和時尚消費者為主的品牌上。隨著非碳酸飲料的興起,碳酸欽料的發展趨勢是目標消費群會變窄。如果可口可樂不能盡快的將其品牌形象年輕化,未來將面臨很大的壓力,但通過市場調查發現,可口可樂品牌形象顯得有些老化,如其消費者普遍年齡偏大。市場趨勢和自我表現之間的落差,使得可口可樂公司做出以下決策:包裝和廣告全面改動。其中文商標自然也進行了全新設計,放棄原來比較傳統的字體,使用新的現代感強烈的字體以便與年輕消費者更接近。雪碧也同時變臉,將原有的水紋設計更新為S形的氣泡流設計,暗合SPRITE的第一個字母,更具有動感和時尚性,顯露出雪碧的清爽性及其帶給人們的樂觀、自信方面的感染力。

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